0086-21-58386256
ساختار سازمانی محوری است که بنای تعامل نیروهای انسانی با یکدیگر و اساس روابط کار را تعیین می‌کند.
برای پیاده‌سازی ساختار سازمانی باید برنامه‌ای منسجم از تغییرات گام به گام در روال‌های کاری، ارتباطات، دستورالعمل‌ها، تکمیل نیروی انسانی و غیره در دست داشته باشیم.
شما می‌توانید با مقایسه میان سود و دستاوردهای خود با ساختار فعلی، و سود و اهداف پیش‌بینی شده سازمان خود، اثربخشی ساختار سازمانی را درک کنید.
مراحل طراحی ساختار سازمانی. در این بخش درباره چهار مرحله شناخت، تحلیل، طراحی و پیاده‌سازی ساختار سازمانی، خواهید خواند. مرحله 1: شناخت اولین مرحله طراحی ساختار سازمانی، شناخت است.
هدف از گزینش صحیح در طراحی ساختار نیروي انسانی این است که بتوانیم با کاهش خطاي آلفا و بتا مناسب ترین فرد را شناسایی و جذب کنیم.
انواع طراحی و ساختار سازمانی. طراحی سازمانی به چگونگی ساختار یک سازمان برای اجرای برنامه استراتژیک و دستیابی به اهدافش اشاره دارد.
طراحی مجدد ساختار سازمانی همواره با پیشرفت چشم‌گیر از نظر کیفیت، رضایت مشتری و بهبود خدمات به مشتریان، جابجایی و غیبت کمتر کارکنان، افزایش بهره‌وری و غیره همراه است.
یکی از چالش‌های اساسی سازمان‌ها طراحی ساختاری مبتنی بر ارکان جهت ساز سازمان در استراتژهای کلان و سپس برنامه‌های عملیاتی واحدها و فرآیندهای پیش‌بینی شده برای تحقق آن برنامه‌ها است به نحوی ...
طراحی ساختار سازمانی شامل تعیین مسئولیت‌ها، وظایف، روابط سلسله مراتبی، تعداد و نوع پست‌های شغلی، سطح کنترل و مدیریت، روشهای ارتباطی و انتقال اطلاعات، و دستورالعمل‌های عملیاتی است. هدف ...
ساختار سازمانی می تواند عواملی مانند ارتباطات باز، پیگیری مدیریت، مسئولیت پذیری، سازگاری و نگرانی در مورد منافع کارکنان را تقویت کرده یا مانع آن شود و این ها همه باعث ایجاد حس اعتماد می شود.